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直埋保温钢管的管理技术
作者：河北大东管道防腐保温工程有限公司
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发表时间：2020-04-24 17:39:19
〔1）直埋保温钢管 生产过程的均衡性是指产品从投料到宪工能按计划均衡地进行，能够在相等的时间间膈内完成大体相等的工作量。节奏性与均衡性的含义基本相冋，只不过它的时闻隔取的较小。均衡性一般取月、旬、日，节奏性則以小时、分、秒计。节奏性一般用于大量大批生产。2）生产不均衡会造成忙闲不均，既浪费资源，又不能保证质量。还容易引起设备人身事故。
（3）直埋保温钢管 保持生产过程的均衡性，主要靠加强组织管理。它涉及毛坯和原材料供应、设备管理、生产作业计划与控制，乃至对职工的考核办法。3.生产过程要做到准时性1）生产过程的准时性是指生产过程的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即，在需要的时候，按需要的数量，生产所需要的零部件。准时性将生产企业与用户紧密联系起来。工厂所做的一切都是为了让用户满意，用户需要什么样的产品，工厂就生产什么样的产品；需要多少就生产多少：何时需要，就何时提供。要做到让用户满意，工厂的生产过程必须做到准时。只有各道工序都准时生产，才能准时地向用户提供所需数量的产品2）准时性是市场经济对生产过程提出的要求。从市场角度来审视连续性、平行性比例性与均衡性，可以看出它们都有一定的局限性。不与市场需求挂钩，追求连续性、平行性与均衡性是毫无意义的。在市场多变的情况下，比例性也只是一种永远达不到的理想扶态，瓶颈出现永远是正常现象4.生产过程具有连续性。
〔1）直埋保温钢管 生产过程的连续性是指物资要时刻处于不停的运动之中，且流程尽可能短，它包括空间上的连续性与时间上的连续性。时间上的连续性是指物资在生产过程的各个环节的运动，自始至终处于连续状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。空阃上的连续性要水生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使物资的流程尽可能短，没有迂回往返现象。（2）提高生产过程的连续性，可以缩短产品的生产周期，降低在制品库存，加快資金的流转，提高资全利用率。（3）为了保证生产过程的连续性，首先需要合理布置工厂的各个生产车间，使物資流程合理。其次，要组织妤生产的各个环节，包括投料、运输、裣验、工具准备、机器維修等使物资不发生停歇5.生产过程要具有平行性1）生产过程的平行性是指物资在生产过程中实行平行交叉作业。加工装配式生产使实现生产过程的平行性成为可能（2）平行作业是指相同的零件同时在数台相同的机床上加工，交义作业是指一批零件在上道工序还未加工完时，将已完成的部分零件转到下道工序加工。显然，平行交叉作业可以大大缩短产品的生产周期的支持。比如，福特流水线生产需要两个基本条件：一是零件要能互换；二是生产线按节拍生产。在当时，工作母机的加工精度已达到零件互换的水平，泰勒的科学管理也已经在理论上和实践上为其做好了准备，在制造技术和管理技术的推动下，福特流水线生产方式诞生了。MRP方法受技术进步的影响最为明显。经济批量生产理论产生以后，在实际操作中暴露出了严重的缺陷，那就是它无法回答每种库存什么时候要和要多少，这个问题实际上是由于信息工作量太大，手工操作难以胜任而产生的。20世紀60年代电计算机的发展终于使MRP方法具有了实际可採作性，国此其价值大增。2.市场需求的拉动生产企业是以市场需求来确定自己的战略定位的，在战略目标指导下採索生产与管理活动的创新。以汽车工业为例，在20世纪初，汽车制造的方式是单件小批量，生产效率低，直埋保温钢管 成本高，限制了市场空闻的拓展。当时的市场需要的是低成本低价格的汽车，福特旒水线生产方式刚好能够满足这一要求，于是应运而生。
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